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Kanban Management Professional I - KMP I (600€)

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Holiday Inn Lisbon

28-A Avenida de António José de Almeida

1000-044 Lisboa

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600€ + IVA (Valor exceptional para o evento Agile On The Road)

Inscrições e pagamento - http://www.agileontheroad.eu/

Isenção de IVA para particulares


Público-alvo do treinamento de Kanban
O treinamento de
Kanban é voltado para quem busca soluções para problemas como:

  • Times com múltiplos clientes
  • Desenvolvimento de novos produtos junto com a manutenção de antigos
  • Times de especialistas
  • Times com demandas frequentes
  • Times de Scrum com demandas não planejadas durante a sprint

Esse é um treinamento oficial da LeanKanban University.

Pré-Requisitos: Nenhum


Incluso na formação

  • 2 Dias de curso presencial de Kanban
  • Welcome coffee e coffee breaks inclusos nos dois dias de formação

Após a formação você irá receber

  • Certificação vitalícia em Lean Kanban University’s KMP Foundation I
  • Material completo da Knowledge21 usado durante o treinamento
  • 16 SEUs da Scrum Alliance.
  • 16 PDUs do PMI

Vivenciando um sistema puxado na prática

Durante a formação, os alunos vivenciam a criação e execução de um sistema de trabalho onde a sua capacidade fica evidenciada e o fluxo contínuo é naturalmente criado para entrega frequente de valor.

Políticas de processo são estruturadas de modo que as demandas de trabalho sejam puxadas de acordo com a liberação de capacidade que ocorre pela entrega de itens que estão mais a frente na cadeia de valor.

A teoria é puxada pela prática!

A teoria é explicada sempre após a vivência dos problemas e soluções. O aprendizado individual dos alunos é coletado por meio de “aha-moments” e compartilhado com a turma.

Durante o treinamento de Kanban, os alunos de fato vivenciam a operação do método. Fazem design, observam os problemas, tomam decisões, executam as práticas e adotam os novos modelos de colaboração propostos.


O que você irá aprender?

Iteração 01: Visibilidade

  • O que é visualizar
  • Mapas mentais compartilhados
  • Elementos visuais em ambientes de trabalho
  • Quadro físico vs eletrônico
  • O ciclo de refatoração do quadro kanban

Iteração 02: Limitando WIP e Novos Modelos de Colaboração

  • Visibilidade por estado
  • Identificação de handoffs
  • Limites de wip
  • Slack
  • Movimentação na cadeia de valor
  • Swarming
  • Exploração sobre os efeitos de se limitar wip

Iteração 03: Teoria das Filas e Little’s Law

  • Filas com servidor único vs Filas Multi-servidores
  • O efeito das filas no knowledge work
  • Projetando filas para gerar informações sobre previsibilidade
  • Tempo e capacidade
  • Little’s Law
  • Cumulative Flow Diagram

Iteração 04: Mapeamento do Fluxo de Valor

  • Upstream e downstream
  • Hierarquia de itens de fluxo: unidades de valor, unidades de progresso, unidades de trabalho
  • Conectando células de trabalho adjacentes
  • Liberdade de método e subordinação ao sistema puxado
  • O fluxo de trabalho dentro de uma célula
  • O padrão input, in progress, output
  • Porque visualizar mudanças de estado é relevante
  • Modele o mundo real

Iteração 05: Stop the Line

  • Kanban e qualidade
  • Histórias reais sobre os efeitos de diferentes visões e formas de lidar com qualidade
  • Eliminando o bug tracking
  • Parando a linha com Kanban
  • Evitando o refluxo
  • Explorando o fator psicológico por trás da delegação de qualidade
  • Stop the Line e a reunião de retrospectiva
  • Lidando com bugs em sistemas em produção

Iteração 06: Fluxo Contínuo e Cadência

  • O sistema puxado gera cadência
  • Cadências time-box
  • A cadência de cerimônias
  • Cadências de transferência
  • Cadências de pulso lento vs cadências de pulso rápido
  • Contratos e a nova semântica de compromisso com o Kanban

Iteração 07: Métricas

  • Swimlanes para controlar throughput
  • Características de boas métricas
  • Nivelamento
  • Deming: variações comuns e especiais
  • Service level agreements e due date performance
  • Visualização de métricas no quadro

Conclusão: O que é o Kanban?

  • Movimento lean vs movimento ágil
  • A descoberta do kanban por Taichi Ohno
  • A evolução do kanban para a área de software e knowledge work
  • Os três princípios básicos: visibilidade, fluxo contínuo e wip limitado
  • From concept to cash e from hypothesis to happiness
  • Kanban como método de gestão evolucionária de mudanças

Formador | Luiz Rodrigues (Lula)

Lula

Lula

Luiz Rodrigues​, ou Lula, desenvolve sistemas desde 2008. É um facilitador hábil, com uma mente aguçada que consegue atuar de uma forma leve e serena.

Coordenou projetos de software para o mercado financeiro durante quatro anos, com o desafio de tornar mais ágil um setor historicamente tradicional.

Apaixonado pela comunidade ágil, é atuante em discussões abertas, palestrante e voluntário em grandes eventos de tecnologia e agilidade.

Segue fortemente valores e princípios que norteiam não só as decisões no seu trabalho, mas também em todas as camadas da sua vida.


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