Kanban Management Professional I - KMP I (600€)
Informações do evento
Descrição
600€ + IVA (Valor exceptional para o evento Agile On The Road)
Inscrições e pagamento - http://www.agileontheroad.eu/
Isenção de IVA para particulares
Público-alvo do treinamento de Kanban
O treinamento de Kanban é voltado para quem busca soluções para problemas como:
- Times com múltiplos clientes
- Desenvolvimento de novos produtos junto com a manutenção de antigos
- Times de especialistas
- Times com demandas frequentes
- Times de Scrum com demandas não planejadas durante a sprint
Esse é um treinamento oficial da LeanKanban University.
Pré-Requisitos: Nenhum
Incluso na formação
- 2 Dias de curso presencial de Kanban
- Welcome coffee e coffee breaks inclusos nos dois dias de formação
Após a formação você irá receber
- Certificação vitalícia em Lean Kanban University’s KMP Foundation I
- Material completo da Knowledge21 usado durante o treinamento
- 16 SEUs da Scrum Alliance.
- 16 PDUs do PMI
Vivenciando um sistema puxado na prática
Durante a formação, os alunos vivenciam a criação e execução de um sistema de trabalho onde a sua capacidade fica evidenciada e o fluxo contínuo é naturalmente criado para entrega frequente de valor.
Políticas de processo são estruturadas de modo que as demandas de trabalho sejam puxadas de acordo com a liberação de capacidade que ocorre pela entrega de itens que estão mais a frente na cadeia de valor.
A teoria é puxada pela prática!
A teoria é explicada sempre após a vivência dos problemas e soluções. O aprendizado individual dos alunos é coletado por meio de “aha-moments” e compartilhado com a turma.
Durante o treinamento de Kanban, os alunos de fato vivenciam a operação do método. Fazem design, observam os problemas, tomam decisões, executam as práticas e adotam os novos modelos de colaboração propostos.
O que você irá aprender?
Iteração 01: Visibilidade
- O que é visualizar
- Mapas mentais compartilhados
- Elementos visuais em ambientes de trabalho
- Quadro físico vs eletrônico
- O ciclo de refatoração do quadro kanban
Iteração 02: Limitando WIP e Novos Modelos de Colaboração
- Visibilidade por estado
- Identificação de handoffs
- Limites de wip
- Slack
- Movimentação na cadeia de valor
- Swarming
- Exploração sobre os efeitos de se limitar wip
Iteração 03: Teoria das Filas e Little’s Law
- Filas com servidor único vs Filas Multi-servidores
- O efeito das filas no knowledge work
- Projetando filas para gerar informações sobre previsibilidade
- Tempo e capacidade
- Little’s Law
- Cumulative Flow Diagram
Iteração 04: Mapeamento do Fluxo de Valor
- Upstream e downstream
- Hierarquia de itens de fluxo: unidades de valor, unidades de progresso, unidades de trabalho
- Conectando células de trabalho adjacentes
- Liberdade de método e subordinação ao sistema puxado
- O fluxo de trabalho dentro de uma célula
- O padrão input, in progress, output
- Porque visualizar mudanças de estado é relevante
- Modele o mundo real
Iteração 05: Stop the Line
- Kanban e qualidade
- Histórias reais sobre os efeitos de diferentes visões e formas de lidar com qualidade
- Eliminando o bug tracking
- Parando a linha com Kanban
- Evitando o refluxo
- Explorando o fator psicológico por trás da delegação de qualidade
- Stop the Line e a reunião de retrospectiva
- Lidando com bugs em sistemas em produção
Iteração 06: Fluxo Contínuo e Cadência
- O sistema puxado gera cadência
- Cadências time-box
- A cadência de cerimônias
- Cadências de transferência
- Cadências de pulso lento vs cadências de pulso rápido
- Contratos e a nova semântica de compromisso com o Kanban
Iteração 07: Métricas
- Swimlanes para controlar throughput
- Características de boas métricas
- Nivelamento
- Deming: variações comuns e especiais
- Service level agreements e due date performance
- Visualização de métricas no quadro
Conclusão: O que é o Kanban?
- Movimento lean vs movimento ágil
- A descoberta do kanban por Taichi Ohno
- A evolução do kanban para a área de software e knowledge work
- Os três princípios básicos: visibilidade, fluxo contínuo e wip limitado
- From concept to cash e from hypothesis to happiness
- Kanban como método de gestão evolucionária de mudanças
Formador | Luiz Rodrigues (Lula)
Luiz Rodrigues, ou Lula, desenvolve sistemas desde 2008. É um facilitador hábil, com uma mente aguçada que consegue atuar de uma forma leve e serena.
Coordenou projetos de software para o mercado financeiro durante quatro anos, com o desafio de tornar mais ágil um setor historicamente tradicional.
Apaixonado pela comunidade ágil, é atuante em discussões abertas, palestrante e voluntário em grandes eventos de tecnologia e agilidade.
Segue fortemente valores e princípios que norteiam não só as decisões no seu trabalho, mas também em todas as camadas da sua vida.
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