Certificação RH Ágil ICP-ARH (Agile People, ICAgile) - Lisboa

Certificação RH Ágil ICP-ARH (Agile People, ICAgile) - Lisboa

Painel de Ações e Detalhes

Desde 900 €

Data e hora

Localização

Saldanha

Avenida Defensores de Chaves nº4

1000-117 Lisboa

Portugal

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Política de reembolso

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A taxa de Eventbrite não é reembolsável.

Repensar os Recursos Humanos: a revolução necessária, no departamento mais estratégico do futuro das organizações.

Acerca deste evento

Com ousadia e o devido desconforto, facilitamos uma jornada em que as pessoas do departamento de Gestão de Pessoas se tornam realmente parceiras estratégicas do negócio e onde, sobretudo, se posicionam como verdadeiros impulsionadores de uma cultura criativa.

Para tal é necessário deixar cair modelos, políticas e processos tradicionais que:

  • potenciam uma abordagem errónea de one fits all e
  • centralizam uma série de decisões e responsabilidades neste departamento e/ou na administração da organização
imagem Certificação RH Ágil ICP-ARH (Agile People, ICAgile) - Lisboa
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Desafios desta Jornada:

  • Criar e incrementar um ambiente de Segurança Psicológica;
  • Comprometer as pessoas com seu próprio crescimento e desenvolvimento contínuo orientando-as a se focarem nas suas forças individuais invés do foco habitual nas lacunas;
  • Atrair, contratar e reter as pessoas certas tendo como foco as competências sociais necessárias para uma cultura ágil;
  • Desenvolver práticas/formatos baseados em princípios orientados para a aprendizagem contínua invés de modelos/políticas de formação standardizados.
  • Responsabilizar as pessoas individualmente pela sua motivação providenciando os necessários pré-requisitos (ambiente, ferramentas e modelos) para garantir o seu compromisso
  • Liderar a mudança de uma realidade orientada para o desempenho individual – objetivos individuais - para um desempenho coletivo – objetivos coletivos provindos de um propósito comum.
  • Alterar a dinâmica de funcionamento dos departamentos/divisões em silos para uma ligação/conexão em rede, em simultâneo impulsiona-se a autogestão individual
  • Mover de uma lógica de um plano de carreira fixo para uma carreira em mosaico com total flexibilidade e abertura
  • Customizar recompensas às motivações intrínsecas dos colaboradores, habilitar o reconhecimento 360º feito de forma consistente e avaliar o salário mediante a performance.
  • Conhecer formas de analisar e reconhecer a motivação dos colaboradores de forma constante, natural e flexível
  • Eliminação do trabalho redundante do departamento de gestão de pessoas tornando-o estratégico e sustentável
  • Saber influenciar pessoas que não vivem os valores ágeis – sejam pares, geridos ou seus gestores

Módulos Fundamentos Ágeis:

Introdução a Pessoas Ágeis: Princípios e Ferramentas

A base da mentalidade das pessoas Ágeis.

Princípios, valores, métodos e ferramentas para libertar a nossa competência e inovação.

Definir o que devemos parar de fazer.

Aumentar a Segurança Psicológica

Abordagem sustentada na segurança e confiança – aumentar produtividade e inovação.

Aumentar a criatividade – cultura onde não há problema em falhar e tentar novamente.

Jogo da Segurança Psicológica – diálogo sobre temas difíceis.

Estratégias, Estruturas e Metas Emergentes

Estratégias emergentes vs planeamento a longo prazo.

Novas formas de trabalhar estratégia, orçamentos, objetivos, processos de desempenho e recompensas.

Mapeamento de fluxo de valor – otimizar fluxos vs trabalhar com otimização de recursos e sub-otimização dos departamentos.

Abordagens centradas nas pessoas – Beyong Budgeting, OKR, Mapeamento de Impacto...

Construção de uma Cultura Ágil

Condições para cultura onde se pode desempenhar funções ao nível ideal de cada um – sentindo total apoio e segurança.

Desalinhamento entre estruturas e a cultura/valores.

Role play “Desajuste Estrutura – Cultura”. A importância da cultura do país, para uma transformação ágil.

Organização Orientada à Aprendizagem Contínua

Extensão e alargamento das fronteiras departamentais nas organizações e com o exterior.

Buddy System – conjuntamente aumentar a colaboração entre departamentos e melhorar a operação da organização. Planeamento de cenários e os diferentes modelos de tomada de decisão.

Módulos RH Ágeis:

Como o papel dos RH está a mudar e como é crucial, quando precisamos de aumentar a agilidade organizacional

O talento e os colaboradores necessários para a transição ágil na organização. Como diferentes contextos influenciam a abordagem a adotar. Cargos, perfis de competência, títulos, carreira, sucessão - como lidar com estes conceitos e as práticas numa organização ágil. Histórias de Usuário. Profissionais generalistas, especialistas ou T-shaped. Mapeamento da Jornada do Colaborador – os principais pain points.

Como os RH podem usar ferramentas e práticas do Agile -

Uso de Scrum, Kanban, Value Stream Mapping e ORC’s nos RH, idêntico ao verificado no desenvolvimento de software. Exemplos e casos de organizações em que o RH é Ágil. Projeção de processos de análise de talento / pessoas, usando as formas ágeis de trabalhar.

Gestão de desempenho

Avaliação de práticas atuais (tradicionais) de gestão de desempenho e identificar maneiras de trazer a abordagem ágil, para melhorar o desempenho das pessoas, as suas responsabilidades e o contínuo crescimento. Exercício 95/5.

Compensação e Benefícios -

Descrição e contraste de estruturas tradicionais de compensação e benefícios com estruturas ágeis; prós, contras e aplicação de cada.

Recrutamento e Acolhimento

Estratégia de sourcing, para encontrar e garantir as pessoas "certas“ ao crescimento estratégico da organização: considerando valores, cultura e diversidade, bem como, a colaboração na decisão de contratação. Experiência de onboarding, que permite que novos funcionários se tornem parte da organização, de forma rápida e natural.

Engagement dos colaboradores

Diferentes ferramentas motivacionais a serem aplicadas num contexto e descrição de como a análise tradicional da motivação dos colaboradores está mudando. Discutimos o salário como fator higiénico e a percepção fundamental das nossas16 motivações intrínsecas.

Formação e Desenvolvimento contínuo

Abordagem e formas de apoiar uma mentalidade de aprendizagemnuma equipa, apoiando a mudança do foco actual nas fraquezas para um foco no desenvolvimento de novas habilidades, capacidades e pontos fortes.

Público-alvo:

  • Todos os profissionais ligados aos recursos humanos, sejam generalistas ou especialistas, bem como, gestores e líderes de departamentos;
  • Consultores de RH;
  • Público em geral, com interesse no tema;
  • Gestores de empresa, que se queiram capacitar de conhecimentos transversais, em termos de temáticas ligadas à gestão de pessoas.

O que torna esta jornada única:

  • Experiência centrada nos participantes com uma componente fundamentalmente Prática e Imersiva;
  • Materiais de Preparação e de consolidação para cada sessão: vídeos e artigos, com exemplos práticos de organizações e conceitos/teorias de profissionais de referência
  • Ofertas especiais mediante as atividades / desafios colocados;
  • Certificado emitido pela ICAgile;
  • Acompanhamento no desenvolvimento do assignment a ser feito, para garantir o certificado;
  • Facilitador é Praticante de Agile e Project Management Professional;
  • Instrutor autorizado para Remoto e Presencial;
  • Parceria Exclusiva com a Agile People (representante oficial Agile People Portugal);
  • Participação de convidados DRH’s (a confirmar);
  • Sessões customizadas aos Participantes;
  • 1 Sessão de Agile People Coaching Gratuita.

Perguntas Frequentes:

  • Preciso de alguma pré-competência?

Não precisas de nenhuma pré-competência para participar no curso online. Adaptamos o curso aos participantes e respetivo nível.

  • Após a conclusão da formação, qual é o processo para se tornar certificado pela ICAgile?

O processo de certificação é finalizado através de um assignment (trabalho final), que te será apresentado no início das sessões. Quando o assignment for entregue e avaliado pela Be Bolder, iremos disponibilizar-te o certificado, que poderá ser descarregado (download) através de uma ligação oficial da ICAgile.

Sabe mais sobre o ICAgile (https://www.icagile.com/)

Política de cancelamento e devoluções:

Se tiveres que cancelar a tua inscrição, deves enviar uma notificação por escrito para be@bebolder.pt. Por favor, certifica-te que identificas corretamente o nome do Programa "ICP-ARH Presencial de 14 de Outubro a 28 de Outubro de 2022", no assunto do teu e-mail.

• Haverá lugar a uma restituição de 25% do valor, para cancelamentos recebidos entre 30 e 14 dias antes do início do evento.• A partir de 14 dias antes do evento, não será emitido reembolso.

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