Certificação RH Ágil ICP-ARH (Agile People, ICAgile)

Com ousadia e o devido desconforto, facilitamos uma jornada em que as pessoas do departamento de Gestão de Pessoas se tornam realmente parceiras estratégicas do negócio e onde, sobretudo, se posicionam como verdadeiros impulsionadores de uma cultura criativa.

Para tal é necessário deixar cair modelos, políticas e processos tradicionais que:

• potenciam uma abordagem errónea de one fits all e
• centralizam uma série de decisões e responsabilidades neste departamento e/ou na administração da organização

Desafios desta Jornada:

• Criar e incrementar um ambiente de Segurança Psicológica;
• Comprometer as pessoas com seu próprio crescimento e desenvolvimento contínuo orientando-as a se focarem nas suas forças individuais invés do foco habitual nas lacunas;
• Atrair, contratar e reter as pessoas certas tendo como foco as competências sociais necessárias para uma cultura ágil;
• Desenvolver práticas/formatos baseados em princípios orientados para a aprendizagem contínua invés de modelos/políticas de formação standardizados.
• Responsabilizar as pessoas individualmente pela sua motivação providenciando os necessários pré-requisitos (ambiente, ferramentas e modelos) para garantir o seu compromisso
• Liderar a mudança de uma realidade orientada para o desempenho individual – objetivos individuais - para um desempenho coletivo – objetivos coletivos provindos de um propósito comum.
• Alterar a dinâmica de funcionamento dos departamentos/divisões em silos para uma ligação/conexão em rede, em simultâneo impulsiona-se a autogestão individual
• Mover de uma lógica de um plano de carreira fixo para uma carreira em mosaico com total flexibilidade e abertura
• Customizar recompensas às motivações intrínsecas dos colaboradores, habilitar o reconhecimento 360º feito de forma consistente e avaliar o salário mediante a performance.
• Conhecer formas de analisar e reconhecer a motivação dos colaboradores de forma constante, natural e flexível
• Eliminação do trabalho redundante do departamento de gestão de pessoas tornando-o estratégico e sustentável
• Saber influenciar pessoas que não vivem os valores ágeis – sejam pares, geridos ou seus gestores

Módulos Fundamentos Ágeis:

Introdução a Pessoas Ágeis: Princípios e Ferramentas - 13/9 - 19h - 21h

A base da mentalidade das pessoas Ágeis.

Princípios, valores, métodos e ferramentas para libertar a nossa competência e inovação.

Definir o que devemos parar de fazer.

Aumentar a Segurança Psicológica - 15/9 - 19h-21h

Abordagem sustentada na segurança e confiança – aumentar produtividade e inovação.

Aumentar a criatividade – cultura onde não há problema em falhar e tentar novamente.

Jogo da Segurança Psicológica – diálogo sobre temas difíceis.

Estratégias, Estruturas e Metas Emergentes - 20/9 - 19h-21h

Estratégias emergentes vs planeamento a longo prazo.

Novas formas de trabalhar estratégia, orçamentos, objetivos, processos de desempenho e recompensas.

Mapeamento de fluxo de valor – otimizar fluxos vs trabalhar com otimização de recursos e sub-otimização dos departamentos.

Abordagens centradas nas pessoas – Beyong Budgeting, OKR, Mapeamento de Impacto...

Construção de uma Cultura Ágil - 22/9 - 19h-21h

Condições para cultura onde se pode desempenhar funções ao nível ideal de cada um – sentindo total apoio e segurança.

Desalinhamento entre estruturas e a cultura/valores.

Role play “Desajuste Estrutura – Cultura”. A importância da cultura do país, para uma transformação ágil.

Organização Orientada à Aprendizagem Contínua -26/9 - 19h-21h

Extensão e alargamento das fronteiras departamentais nas organizações e com o exterior.

Buddy System – conjuntamente aumentar a colaboração entre departamentos e melhorar a operação da organização. Planeamento de cenários e os diferentes modelos de tomada de decisão.

Módulos RH Ágeis:

Como o papel dos RH está a mudar e como é crucial, quando precisamos de aumentar a agilidade organizacional - 28/9 - 19h-21h

O talento e os colaboradores necessários para a transição ágil na organização. Como diferentes contextos influenciam a abordagem a adotar. Cargos, perfis de competência, títulos, carreira, sucessão - como lidar com estes conceitos e as práticas numa organização ágil. Histórias de Usuário. Profissionais generalistas, especialistas ou T-shaped. Mapeamento da Jornada do Colaborador – os principais pain points.

Como os RH podem usar ferramentas e práticas do Agile - 30/9 - 19h-21h

Uso de Scrum, Kanban, Value Stream Mapping e ORC’s nos RH, idêntico ao verificado no desenvolvimento de software. Exemplos e casos de organizações em que o RH é Ágil. Projeção de processos de análise de talento / pessoas, usando as formas ágeis de trabalhar.

Gestão de desempenho - 4/10 - 19h-21h

Avaliação de práticas atuais (tradicionais) de gestão de desempenho e identificar maneiras de trazer a abordagem ágil, para melhorar o desempenho das pessoas, as suas responsabilidades e o contínuo crescimento. Exercício 95/5.

Compensação e Benefícios - 10/10 - 19h-21h

Descrição e contraste de estruturas tradicionais de compensação e benefícios com estruturas ágeis; prós, contras e aplicação de cada.

Recrutamento e Acolhimento - 12/10 - 19h-21h

Estratégia de sourcing, para encontrar e garantir as pessoas "certas“ ao crescimento estratégico da organização: considerando valores, cultura e diversidade, bem como, a colaboração na decisão de contratação. Experiência de onboarding, que permite que novos funcionários se tornem parte da organização, de forma rápida e natural.

Engagement dos colaboradores - 17/10 - 19h-21h

Diferentes ferramentas motivacionais a serem aplicadas num contexto e descrição de como a análise tradicional da motivação dos colaboradores está mudando. Discutimos o salário como fator higiénico e a percepção fundamental das nossas16 motivações intrínsecas.

Formação e Desenvolvimento contínuo - 19/10 - 19h-21h

Abordagem e formas de apoiar uma mentalidade de aprendizagemnuma equipa, apoiando a mudança do foco actual nas fraquezas para um foco no desenvolvimento de novas habilidades, capacidades e pontos fortes.

Público-alvo:

• Todos os profissionais ligados aos recursos humanos, sejam generalistas ou especialistas, bem como, gestores e líderes de departamentos;
• Consultores de RH;
• Público em geral, com interesse no tema;
• Gestores de empresa, que se queiram capacitar de conhecimentos transversais, em termos de temáticas ligadas à gestão de pessoas.

O que torna esta jornada única:

• Experiência centrada nos participantes com uma componente fundamentalmente Prática e Imersiva;
• Materiais de Preparação e de consolidação para cada sessão: vídeos e artigos, com exemplos práticos de organizações e conceitos/teorias de profissionais de referência
• Ofertas especiais mediante as atividades / desafios colocados;
• Certificado emitido pela ICAgile;
• Acompanhamento no desenvolvimento do assignment a ser feito, para garantir o certificado;
• Facilitador é Praticante de Agile e Project Management Professional;
• Instrutor autorizado para Remoto e Presencial;
• Parceria Exclusiva com a Agile People (representante oficial Agile People Portugal);
• Participação de convidados DRH’s (a confirmar);
• Sessões customizadas aos Participantes;
• 1 Sessão de Agile People Coaching Gratuita.

Perguntas Frequentes:

• Preciso de alguma pré-competência?

Não precisas de nenhuma pré-competência para participar no curso online. Adaptamos o curso aos participantes e respetivo nível.

• Após a conclusão da formação, qual é o processo para se tornar certificado pela ICAgile?

O processo de certificação é finalizado através de um assignment (trabalho final), que te será apresentado no início das sessões. Quando o assignment for entregue e avaliado pela Be Bolder, iremos disponibilizar-te o certificado, que poderá ser descarregado (download) através de uma ligação oficial da ICAgile.

Sabe mais sobre o ICAgile (https://www.icagile.com/)

Política de cancelamento e devoluções:

Se tiveres que cancelar a tua inscrição, deves enviar uma notificação por escrito para be@bebolder.pt. Por favor, certifica-te que identificas corretamente o nome do Programa "ICP-ARH Remoto de 13 de Setembro a 19 de Outubro de 2022", no assunto do teu e-mail.

• Haverá lugar a uma restituição de 25% do valor, para cancelamentos recebidos entre 30 e 14 dias antes do início do evento.
• A partir de 14 dias antes do evento, não será emitido reembolso.