Certificação RH Ágil ICP-ARH (Agile People, ICAgile)
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Repensar os Recursos Humanos: a revolução necessária, no departamento mais estratégico do futuro das organizações.
Acerca deste evento
Com ousadia e o devido desconforto, facilitamos uma jornada em que as pessoas do departamento de Gestão de Pessoas se tornam realmente parceiras estratégicas do negócio e onde, sobretudo, se posicionam como verdadeiros impulsionadores de uma cultura criativa.
Para tal é necessário deixar cair modelos, políticas e processos tradicionais que:
- potenciam uma abordagem errónea de one fits all e
- centralizam uma série de decisões e responsabilidades neste departamento e/ou na administração da organização
Desafios desta Jornada:
- Criar e incrementar um ambiente de Segurança Psicológica;
- Comprometer as pessoas com seu próprio crescimento e desenvolvimento contínuo orientando-as a se focarem nas suas forças individuais invés do foco habitual nas lacunas;
- Atrair, contratar e reter as pessoas certas tendo como foco as competências sociais necessárias para uma cultura ágil;
- Desenvolver práticas/formatos baseados em princípios orientados para a aprendizagem contínua invés de modelos/políticas de formação standardizados.
- Responsabilizar as pessoas individualmente pela sua motivação providenciando os necessários pré-requisitos (ambiente, ferramentas e modelos) para garantir o seu compromisso
- Liderar a mudança de uma realidade orientada para o desempenho individual – objetivos individuais - para um desempenho coletivo – objetivos coletivos provindos de um propósito comum.
- Alterar a dinâmica de funcionamento dos departamentos/divisões em silos para uma ligação/conexão em rede, em simultâneo impulsiona-se a autogestão individual
- Mover de uma lógica de um plano de carreira fixo para uma carreira em mosaico com total flexibilidade e abertura
- Customizar recompensas às motivações intrínsecas dos colaboradores, habilitar o reconhecimento 360º feito de forma consistente e avaliar o salário mediante a performance.
- Conhecer formas de analisar e reconhecer a motivação dos colaboradores de forma constante, natural e flexível
- Eliminação do trabalho redundante do departamento de gestão de pessoas tornando-o estratégico e sustentável
- Saber influenciar pessoas que não vivem os valores ágeis – sejam pares, geridos ou seus gestores
Módulos Fundamentos Ágeis:
Introdução a Pessoas Ágeis: Princípios e Ferramentas - 13/9 - 19h - 21h
A base da mentalidade das pessoas Ágeis.
Princípios, valores, métodos e ferramentas para libertar a nossa competência e inovação.
Definir o que devemos parar de fazer.
Aumentar a Segurança Psicológica - 15/9 - 19h-21h
Abordagem sustentada na segurança e confiança – aumentar produtividade e inovação.
Aumentar a criatividade – cultura onde não há problema em falhar e tentar novamente.
Jogo da Segurança Psicológica – diálogo sobre temas difíceis.
Estratégias, Estruturas e Metas Emergentes - 20/9 - 19h-21h
Estratégias emergentes vs planeamento a longo prazo.
Novas formas de trabalhar estratégia, orçamentos, objetivos, processos de desempenho e recompensas.
Mapeamento de fluxo de valor – otimizar fluxos vs trabalhar com otimização de recursos e sub-otimização dos departamentos.
Abordagens centradas nas pessoas – Beyong Budgeting, OKR, Mapeamento de Impacto...
Construção de uma Cultura Ágil - 22/9 - 19h-21h
Condições para cultura onde se pode desempenhar funções ao nível ideal de cada um – sentindo total apoio e segurança.
Desalinhamento entre estruturas e a cultura/valores.
Role play “Desajuste Estrutura – Cultura”. A importância da cultura do país, para uma transformação ágil.
Organização Orientada à Aprendizagem Contínua -26/9 - 19h-21h
Extensão e alargamento das fronteiras departamentais nas organizações e com o exterior.
Buddy System – conjuntamente aumentar a colaboração entre departamentos e melhorar a operação da organização. Planeamento de cenários e os diferentes modelos de tomada de decisão.
Módulos RH Ágeis:
Como o papel dos RH está a mudar e como é crucial, quando precisamos de aumentar a agilidade organizacional - 28/9 - 19h-21h
O talento e os colaboradores necessários para a transição ágil na organização. Como diferentes contextos influenciam a abordagem a adotar. Cargos, perfis de competência, títulos, carreira, sucessão - como lidar com estes conceitos e as práticas numa organização ágil. Histórias de Usuário. Profissionais generalistas, especialistas ou T-shaped. Mapeamento da Jornada do Colaborador – os principais pain points.
Como os RH podem usar ferramentas e práticas do Agile - 30/9 - 19h-21h
Uso de Scrum, Kanban, Value Stream Mapping e ORC’s nos RH, idêntico ao verificado no desenvolvimento de software. Exemplos e casos de organizações em que o RH é Ágil. Projeção de processos de análise de talento / pessoas, usando as formas ágeis de trabalhar.
Gestão de desempenho - 4/10 - 19h-21h
Avaliação de práticas atuais (tradicionais) de gestão de desempenho e identificar maneiras de trazer a abordagem ágil, para melhorar o desempenho das pessoas, as suas responsabilidades e o contínuo crescimento. Exercício 95/5.
Compensação e Benefícios - 10/10 - 19h-21h
Descrição e contraste de estruturas tradicionais de compensação e benefícios com estruturas ágeis; prós, contras e aplicação de cada.
Recrutamento e Acolhimento - 12/10 - 19h-21h
Estratégia de sourcing, para encontrar e garantir as pessoas "certas“ ao crescimento estratégico da organização: considerando valores, cultura e diversidade, bem como, a colaboração na decisão de contratação. Experiência de onboarding, que permite que novos funcionários se tornem parte da organização, de forma rápida e natural.
Engagement dos colaboradores - 17/10 - 19h-21h
Diferentes ferramentas motivacionais a serem aplicadas num contexto e descrição de como a análise tradicional da motivação dos colaboradores está mudando. Discutimos o salário como fator higiénico e a percepção fundamental das nossas16 motivações intrínsecas.
Formação e Desenvolvimento contínuo - 19/10 - 19h-21h
Abordagem e formas de apoiar uma mentalidade de aprendizagemnuma equipa, apoiando a mudança do foco actual nas fraquezas para um foco no desenvolvimento de novas habilidades, capacidades e pontos fortes.
Público-alvo:
- Todos os profissionais ligados aos recursos humanos, sejam generalistas ou especialistas, bem como, gestores e líderes de departamentos;
- Consultores de RH;
- Público em geral, com interesse no tema;
- Gestores de empresa, que se queiram capacitar de conhecimentos transversais, em termos de temáticas ligadas à gestão de pessoas.
O que torna esta jornada única:
- Experiência centrada nos participantes com uma componente fundamentalmente Prática e Imersiva;
- Materiais de Preparação e de consolidação para cada sessão: vídeos e artigos, com exemplos práticos de organizações e conceitos/teorias de profissionais de referência
- Ofertas especiais mediante as atividades / desafios colocados;
- Certificado emitido pela ICAgile;
- Acompanhamento no desenvolvimento do assignment a ser feito, para garantir o certificado;
- Facilitador é Praticante de Agile e Project Management Professional;
- Instrutor autorizado para Remoto e Presencial;
- Parceria Exclusiva com a Agile People (representante oficial Agile People Portugal);
- Participação de convidados DRH’s (a confirmar);
- Sessões customizadas aos Participantes;
- 1 Sessão de Agile People Coaching Gratuita.
Perguntas Frequentes:
- Preciso de alguma pré-competência?
Não precisas de nenhuma pré-competência para participar no curso online. Adaptamos o curso aos participantes e respetivo nível.
- Após a conclusão da formação, qual é o processo para se tornar certificado pela ICAgile?
O processo de certificação é finalizado através de um assignment (trabalho final), que te será apresentado no início das sessões. Quando o assignment for entregue e avaliado pela Be Bolder, iremos disponibilizar-te o certificado, que poderá ser descarregado (download) através de uma ligação oficial da ICAgile.
Sabe mais sobre o ICAgile (https://www.icagile.com/)
Política de cancelamento e devoluções:
Se tiveres que cancelar a tua inscrição, deves enviar uma notificação por escrito para be@bebolder.pt. Por favor, certifica-te que identificas corretamente o nome do Programa "ICP-ARH Remoto de 13 de Setembro a 19 de Outubro de 2022", no assunto do teu e-mail.
- Haverá lugar a uma restituição de 25% do valor, para cancelamentos recebidos entre 30 e 14 dias antes do início do evento.
- A partir de 14 dias antes do evento, não será emitido reembolso.