Certificação ICagile RH Ágil (ICP-ARH) - Lisboa - 13,20 e 27 de Janeiro

Com ousadia e o devido desconforto, facilitamos uma jornada em que as pessoas do departamento de Gestão de Pessoas se tornam realmente parceiras estratégicas do negócio e onde, sobretudo, se posicionam como verdadeiros impulsionadores de uma cultura criativa.

Para tal é necessário deixar cair modelos, políticas e processos tradicionais que:

• potenciam uma abordagem errónea de one fits all e
• centralizam uma série de decisões e responsabilidades neste departamento e/ou na administração da organização

Desafios desta Jornada:

Criar e incrementar um ambiente de Segurança Psicológica;

Comprometer as pessoas com seu próprio crescimento e desenvolvimento contínuo orientando-as a se focarem nas suas forças individuais invés do foco habitual nas lacunas;

Atrair, contratar e reter as pessoas certas tendo como foco as competências sociais necessárias para uma cultura ágil;

Desenvolver práticas/formatos baseados em princípios orientados para a aprendizagem contínua invés de modelos/políticas de formação estandardizados.

Responsabilizar as pessoas individualmente pela sua motivação providenciando os necessários pré-requisitos (ambiente, ferramentas e modelos) para garantir o seu compromisso

Liderar a mudança de uma realidade orientada para o desempenho individual – objetivos individuais - para um desempenho coletivo – objetivos coletivos provindos de um propósito comum.

Alterar a dinâmica de funcionamento dos departamentos/divisões em silos para uma ligação/conexão em rede, em simultâneo impulsiona-se a autogestão individual

Mover de uma lógica de um plano de carreira fixo para uma carreira em mosaico com total flexibilidade e abertura

Customizar recompensas às motivações intrínsecas dos colaboradores, habilitar o reconhecimento 360º feito de forma consistente e avaliar o salário mediante a performance.

Conhecer formas de analisar e reconhecer a motivação dos colaboradores de forma constante, natural e flexível

Eliminação do trabalho redundante do departamento de gestão de pessoas tornando-o estratégico e sustentável

Saber influenciar pessoas que não vivem os valores ágeis – sejam pares, geridos ou seus gestores

5 Módulos Fundamentos Ágeis:

Introdução a Pessoas Ágeis: Princípios e Ferramentas

A base da mentalidade das pessoas Ágeis.

Princípios, valores, métodos e ferramentas para libertar a nossa competência e inovação.

Definir o que devemos parar de fazer.

Aumentar a Segurança Psicológica

Abordagem sustentada na segurança e confiança – aumentar produtividade e inovação.

Aumentar a criatividade – cultura onde não há problema em falhar e tentar novamente.

Jogo da Segurança Psicológica – diálogo sobre temas difíceis.

Estratégias, Estruturas e Metas Emergentes

Estratégias emergentes vs planeamento a longo prazo.

Novas formas de trabalhar estratégia, orçamentos, objetivos, processos de desempenho e recompensas.

Mapeamento de fluxo de valor – otimizar fluxos vs trabalhar com otimização de recursos e sub-otimização dos departamentos.

Abordagens centradas nas pessoas – Beyong Budgeting, OKR, Mapeamento de Impacto...

Construção de uma Cultura Ágil

Condições para cultura onde se pode desempenhar funções ao nível ideal de cada um – sentindo total apoio e segurança.

Desalinhamento entre estruturas e a cultura/valores.

Role play “Desajuste Estrutura – Cultura”. A importância da cultura do país, para uma transformação ágil.

Organização Orientada à Aprendizagem Contínua

Extensão e alargamento das fronteiras departamentais nas organizações e com o exterior.

Buddy System – conjuntamente aumentar a colaboração entre departamentos e melhorar a operação da organização. Planeamento de cenários e os diferentes modelos de tomada de decisão.

7 Módulos RH Ágil:

Como o papel dos RH está a mudar e como é crucial, quando precisamos de aumentar a agilidade organizacional

O talento e os colaboradores necessários para a transição ágil na organização. Como diferentes contextos influenciam a abordagem a adotar. Cargos, perfis de competência, títulos, carreira, sucessão - como lidar com estes conceitos e as práticas numa organização ágil. Histórias de Usuário. Profissionais generalistas, especialistas ou T-shaped. Mapeamento da Jornada do Colaborador – os principais pain points.

Como os RH podem usar ferramentas e práticas do Agile -

Uso de Scrum, Kanban, Value Stream Mapping e ORC’s nos RH, idêntico ao verificado no desenvolvimento de software. Exemplos e casos de organizações em que o RH é Ágil. Projeção de processos de análise de talento / pessoas, usando as formas ágeis de trabalhar.

Gestão de desempenho

Avaliação de práticas atuais (tradicionais) de gestão de desempenho e identificar maneiras de trazer a abordagem ágil, para melhorar o desempenho das pessoas, as suas responsabilidades e o contínuo crescimento. A teoria 95/5 e o impacto do sistema no desempenho individual.

Compensação e Benefícios

Descrição e contraste de estruturas tradicionais de compensação e benefícios com estruturas ágeis. Iremos discutir os prós e contras de cada abordagem e avaliaremos como poderás aplicar no teu contexto.

Recrutamento e Acolhimento

Estratégia de sourcing, para encontrar e garantir as pessoas "certas“ao crescimento estratégico da organização: considerando valores, cultura e diversidade, bem como, a colaboração na decisão de contratação. Experiência de onboarding que permite que novos funcionários se tornem parte da organização, de forma rápida e natural.

Engagement dos colaboradores

Diferentes ferramentas motivacionais a serem aplicadas num contexto e descrição de como a análise tradicional da motivação dos colaboradores está mudando.

Motivações Intrínsecas dos colaboradores e como lidar de forma customizada.

Formação e Desenvolvimento contínuo

Abordagem e formas de apoiar uma mentalidade de aprendizagem numa equipa, apoiando a mudança do foco actual nas fraquezas para um foco no desenvolvimento de novas habilidades, capacidades e pontos fortes.

O que torna esta jornada única:

• Experiência centrada nos participantes com uma componente fundamentalmente Prática e Imersiva;
• Materiais de Preparação e de consolidação para cada sessão: vídeos e artigos, com exemplos práticos de organizações e conceitos/teorias de profissionais de referência
• Ofertas especiais mediante as atividades / desafios colocados;
• Certificado emitido pela ICAgile;
• Acompanhamento no desenvolvimento do assignment a ser feito para garantir o certificado;
• Facilitador é Praticante de Agile e Project Management Professional;
• Instrutor autorizado para Remoto e Presencial;
• Parceria Exclusiva com a Agile People (representante oficial Agile People Portugal);
• 1 Sessão de Agile People Coaching Gratuita.

Perguntas Frequentes:

Preciso de alguma pré-competência?

Não precisas de nenhuma pré-competência para participar no curso online. Adaptamos o curso aos participantes e respetivo nível.

Após a conclusão da formação, qual é o processo para se tornar certificado pela ICAgile?

O processo de certificação é finalizado através de um assignment (trabalho final), que te será apresentado no início das sessões. Quando o assignment for entregue e avaliado pela Be Bolder, iremos disponibilizar-te o certificado, que poderá ser descarregado (download) através de uma ligação oficial da ICAgile.

Sabe mais sobre o ICAgile (https://www.icagile.com/)

Política de cancelamento e devoluções:

Se tiveres que cancelar a tua inscrição, deves enviar uma notificação por escrito para be@bebolder.pt. Por favor, certifica-te que identificas corretamente o nome do Programa "ICP-ARH Presencial de 13 de Janeiro a 27 de Janeiro de 2022", no assunto do teu e-mail.

• Haverá lugar a uma restituição de 25% do valor, para cancelamentos recebidos entre 30 e 14 dias antes do início do evento.

• A partir de 14 dias antes do evento, não será emitido reembolso.