A transformação digital incorpora sempre um processo de mudança no contexto da organização.

A inserção de tecnologias nas organizações, provocam alterações na forma como a organização se estrutura, se organiza, como planeia, como executa, como monitoriza, e podem, quase sempre, induzir processos inovativos, seja de processo, seja de produto ou serviço, seja no negócio.

Todas estas realidades criam a necessidade de se gerir estas alterações, mais ou menos profundas, logo as organizações têm de promover, configurar, elaborar e administrar processos de mudança.

Este café digital tem por finalidade abordarmos a mudança induzida ou ocorrida com os projectos de transformação digital, focando-nos nas áreas críticas do desenvolvimento organizacional, nas equipas e lideranças, nos talentos e capacitações.

Como gerir a mudança nas empresas com a transformação digital? Esta será a nossa décima questão de reflexão neste ciclo de Café Digital.

Enquanto saboreamos o café da manhã, olhemos para a realidade da transformação digital sempre com um olhar pela perspetiva das empresas e do negócio. A transformação digital é uma oportunidade para alavancar e desenvolver o negócio das organizações/empresas, sejam elas quais forem, independentemente da sua área de atuação de negócio, mas para se recolher os benefícios, se construir vantagens competitivas, se promover a mudança desejada, é necessário durante a elaboração do projeto de transformação digital verificar o que é realmente crítico e importante para se alcançar o sucesso com o projeto.

Paulo Resende da Silva (Universidade de Évora) à conversa com Ricardo Fortes da Costa, Senior Talent Advisor & Coach e Managing Partner de uma firma de consultoria de human capital e Professor convidado do ISEG – Lisbon School of Economics and Management, quinta, dia 7 de Outubro, entre as 9h e 00m e as 9h e 30m